Competência é um termo muito utilizado pelo mercado de trabalho e as empresas só estão admitindo pessoas que tenham o perfil de competências para o cargo que vai ocupar. Isso significa que o assunto é sério, então vamos desvendar e simplificar esta questão.
Competências significam as caracterÃsticas técnicas e comportamentais que são necessárias para dar bons resultados em cada cargo especÃfico, isto é: Competências técnicas e comportamentais.
Exemplo: para um cargo de assistente administrativo, algumas competências técnicas seriam: comunicação escrita ou redação comercial, domÃnio de informática, domÃnio de algum idioma especÃfico que a empresa necessite, conhecimento em algum software especÃfico, etc.
Exemplos de algumas Competências Comportamentais, para este cargo: atenção, agilidade, comprometimento, foco em resultados, espÃrito de equipe, bom humor, cooperação, pró-atividade, planejamento, foco no cliente, etc.
Como podemos ver as caracterÃsticas técnicas e comportamentais, formam o perfil que o candidato deve ter, o que significa que é o perfil que o cargo necessita. As empresas buscam a maior compatibilidade possÃvel entre perfil do cargo e do candidato, para com isso, obter os melhores resultados. Neste caso, as competências técnicas e comportamentais formam o perfil de cada pessoa e servem para abrir portas de oportunidades profissionais. Um bom perfil abre portas de oportunidades e um perfil deficiente, fecha portas.
A boa notÃcia é que cada pessoa é dona do seu perfil e pode investir no seu próprio desenvolvimento, para perseguir as oportunidades que deseja na vida.
Invista no seu perfil e tenha muito sucesso!
Maria Odete Rabaglio é Diretora da Rabaglio Educação Empresarial, com formação em Contabilidade e Psicologia, Consultora de Gestão de Pessoas várias especializações e autora dos livros: Jogos para Seleção com foco em Competências; Ferramentas de Avaliação com foco em Competências; Gestão por Competências – Atração e Captação de Talentos Humanos e está lançando em junho: Avaliação por Competências: ferramenta de Remuneração ou Desenvolvimento?
www.gestaoporcompetencias.com.br
Boa Tarde Maria Odete. Gostei muito deste post e nos fornece subsÃdios para atuarmos no dia a dia em nossas profissões. Atualmente sou Analista de Recursos Humanos em uma empresa de pequeno porte onde sou responsável por todos os sub-sistemas da área. Formado em Gestão de Marketing e Gestão de RH, estou iniciando a elaboração do meu trabalho de conclusão de curso de Bacharel em Administração com o Tema Seleção por competências. Como me interesso muito por Captação de Talentos quero focar meu conhecimento nesta metodologia onde quero conhecer mais a fundo. Meu problema de pesquisa é “Empresas que utilizam seleção por competências são mais assertivas nas contratações do que empresas que utilizam metodologias tradicionais?”. Queria saber se podemos marcar uma entrevista, uma conversa para obtenção de mais informações para realização deste trabalho já que venho acompanhando este tema à algum tempo e acredito que você é a pessoa mais indicada para o fornecimento destas valiosas informações.
Desde Já, muito obrigado.
Eduardo Nascimento