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	<title>GESTÃO POR COMPETÊNCIAS</title>
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		<title>Ciclo contínuo da Gestão por Competências</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 16:03:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Podemos considerar a Gestão por Competências como um ciclo contínuo de desenvolvimento, que deve responder as seguintes perguntas: 1- Corpo de Competências: O que uma pessoa deve conhecer e ser capaz de demonstrar? 2- Avaliação das Competências: A pessoa entende e aplica isso? 3- Plano de Ação: Se não, que tipos de treinamentos podem preencher<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/ciclo-continuo-da-gestao-por-competencias/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Um feliz 2012 com muita competência</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 16:24:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Desejamos à todos os amigos e parceiros do blog Gestão por Competências um 2012 repleto de bênçãos de Deus. Muita paz, amor, felicidade e sucesso neste novo ano. Que possamos investir ainda mais tempo e dedicação para fazer dos departamentos de Recursos Humanos peças ainda mais fundamentais e estratégicas para nossas empresas. Muita competência à<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/um-feliz-e-prospero-2012/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Tempo de carreira garante estabilidade no emprego?</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 22:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O mercado de trabalho está se modificando. Permanecer durante muito tempo em uma mesma empresa não significa mais estabilidade e emprego garantido até a aposentadoria.]]></description>
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		<title>A entrevista comportamental / seleção por competências</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 20:46:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A entrevista tradicional Em uma entrevista de emprego tradicional, o entrevistador utiliza o currículo do candidato para realizar perguntas abertas e obter mais informações. Muitas das perguntas que são feitas a um candidato a emprego podem ser antecipadas em sua mente de antemão e respondidas com respostas prontas. Por exemplo: Diga-me mais sobre seu último<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/a-entrevista-comportamental-selecao-por-competencias/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>A Importância das Competências na Gestão de Pessoas</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 19:56:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Competência é a capacidade de um indivíduo executar uma tarefa corretamente. As competências fornecem um guia estruturado que permite a identificação, avaliação e desenvolvimento dos comportamentos dos empregados individualmente. Alguns estudiosos vêem a &#8220;competência&#8221; como uma combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes usados para melhorar o desempenho, ou como o estado ou qualidade de ser<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/a-importancia-das-competencias-na-gestao-de-pessoas/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>A importância do Envolvimento Organizacional na Gestão por Competências</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Jul 2011 02:09:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Um dos principais pontos para o sucesso da implantação de um programa de Gestão por Competências em uma empresa é o Envolvimento/Apoio Organizacional. Isto significa, basicamente, tornar as pessoas conscientes do âmbito e objetivos do projeto dentro de uma organização. Por mais simples que possa parecer, este é um dos pontos mais difíceis, muitas vezes<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/envolvimento-organizacional-gestao-por-competencias/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Os desafios enfrentados pelos profissionais da sociedade do conhecimento</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 02:51:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Neste artigos serão identificados os desafios enfrentados pelos profissionais da sociedade do conhecimento.]]></description>
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		<title>A Gestão por Competências na gestão de talentos</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 03:09:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Com as mudanças da economia global, as empresas atuais estão começando a repensar as suas estratégias de desenvolvimento. A necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados nunca foi tão crítica para o sucesso corporativo. As empresas estão enfrentando um novo desafio: Como reconhecer, objetivamente, as competências que fazem de um trabalhador um talento? A<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/a-gestao-por-competencias-na-gestao-de-talentos/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>A importância das declarações de Visão, Missão e Valores</title>
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		<pubDate>Wed, 25 May 2011 03:15:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Visão: Define como uma organização ou empresa se vê no futuro.  É uma visão de longo prazo. Às vezes, a visão também pode descrever como a organização gostaria que fosse o mundo em que atua.  Por exemplo, uma instituição de caridade que trabalha com os pobres pode ter uma declaração de visão que fala sobre<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/a-importancia-das-declaracoes-de-visao-missao-e-valores/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>O capital intelectual e a vantagem competitiva</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2011 02:14:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A sociedade moderna e globalizada tem gerado um novo cenário para o capitalismo, especificamente, para as organizações que querem crescer num mercado cada vez mais competitivo. Empresas têm que concorrer com outras localizadas a milhares de quilômetros de distância ou que existem apenas no “mundo virtual”. O preço do produto, o prazo de entrega, a<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/o-capital-intelectual-e-a-vantagem-competitiva/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>CONCEITO DE LIDERANÇA</title>
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		<pubDate>Wed, 04 May 2011 01:51:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bons líderes não nascem líderes, são formados. Se você tem o desejo e força de vontade, você pode se tornar um líder eficaz. Bons líderes são desenvolvidos por meio de um processo contínuo de estudo, educação, treinamento e experiência. Para inspirar seus funcionários a desenvolver níveis mais altos de trabalho em equipe, há certas coisas<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/conceito-de-lideranca/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>DEFINIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS</title>
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		<pubDate>Tue, 03 May 2011 03:02:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O que é Recursos Humanos? O departamento de Recursos Humanos pode ser o mais incompreendido de todos os departamentos da empresa, mas é também o mais necessário. As pessoas que trabalham no departamento de Recursos Humanos não são apenas responsáveis por contratar ou demitir pessoas, mas também tratam da busca de referências para preenchimento de vagas<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/definicao-de-recursos-humanos/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>DEFINIÇÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO</title>
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		<pubDate>Sat, 30 Apr 2011 21:13:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O que é Avaliação de Desempenho? A avaliação de desempenho ou avaliação de performance é uma técnica na qual um colaborador é avaliado, geralmente, por seu líder imediato, gerente ou supervisor. Na avaliação de desempenho, itens como metas, qualidade, quantidade, custo, tempo, entre outros, são avaliados. É um processo de análise e registro de informações<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/definicao-de-avaliacao-de-desempenho/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>11 Dicas para melhorar seu Relacionamento Interpessoal</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Apr 2011 20:51:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Sempre quando se fala em Gestão por Competências no dia a dia das empresas, aparecem as atitudes, comportamentos que fazem parte do perfil de uma pessoa. Quando um cargo de liderança da empresa recebe o foco, logo são levantadas atitudes como: liderança, espírito de equipe, comunicação, entre outras. Neste artigo, será falado sobre uma das<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/relacionamento-interpessoal/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Avaliação por Competências auxiliando no desenvolvimento</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Apr 2011 21:31:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Perfis de competência auxiliam na aprendizagem efetiva e no desenvolvimento através da identificação dos comportamentos: conhecimentos, habilidades e atitudes que são necessárias para o bom desempenho de um cargo/função em uma empresa. Por meio destes perfis, a área de Recursos Humanos ( RH ) pode avaliar as competências dos colaboradores comparando-as àquelas exigidas para o seu cargo,<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/avaliacao-por-competencias-auxiliando-no-desenvolvimento/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Avaliação de eficácia de treinamentos</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Mar 2011 21:17:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<category><![CDATA[avaliação de eficácia]]></category>
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		<category><![CDATA[avaliação por competências]]></category>
		<category><![CDATA[eficácia de treinamento]]></category>
		<category><![CDATA[PDC]]></category>
		<category><![CDATA[PDI]]></category>
		<category><![CDATA[plano de desenvolvimento por competências]]></category>
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		<description><![CDATA[A definição de treinamento consiste num processo para desenvolver e prover conhecimento, habilidades e atitudes, com o objetivo de atender requisitos pessoais ou profissionais. Treinamentos bem planejados e executados auxiliam uma organização a melhorar sua capacidade produtiva e gerencial e, ao mesmo tempo,  alcançar seus objetivos e metas. Para definir um programa de treinamento para<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/avaliacao-de-eficacia-de-treinamento/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>A Importância do Treinamento e Desenvolvimento (T&amp;D) nas organizações</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 14:50:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muito tem se falado a cerca dos desafios do papel do RH e da Gestão de Pessoas como sendo ferramenta estratégica das organizações. Apesar de tantas metodologias, “modismos” e “receitas de bolo”, algo que não fica muito claro é como realmente o RH pode fazer do processo de T&#38;D uma grande arma para aumentar vantagem<a href="http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/treinamento-e-desenvolvimento-td-nas-organizacoes/">[ Read More ]</a>]]></description>
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		<title>Jogos para Seleção com Foco em Competências</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 18:33:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O jogo utilizado em seleção é popularmente conhecido como “Dinâmica de Grupo”. Percebe-se um desconforto no candidato, sempre que é convocado para participar da “Dinâmica de Grupo”, temem que o jogo seja a principal etapa que reprova e sentem dificuldades e dúvidas de como agir numa seção de Jogos em Seleção.]]></description>
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		<title>Twitter Gestão RH</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 02:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quer mais informações sobre o tema Gestão por Competências e outros assuntos relacionados à Recursos Humanos? Siga o Twitter do Gestão RH: http://twitter.com/gestaorh Faça parte dessas comunidades! Você só tem a ganhar.]]></description>
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		<title>Competências, o que é isso e para que serve?</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 13:50:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Mendes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Competência é um termo muito utilizado pelo mercado de trabalho  e as empresas só estão admitindo pessoas que tenham o perfil de  competências para o cargo que vai ocupar.]]></description>
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