Sempre quando se fala em Gestão por Competências no dia a dia das empresas, aparecem as atitudes, comportamentos que fazem parte do perfil de uma pessoa. Quando um cargo de liderança da empresa recebe o foco, logo são levantadas atitudes como: liderança, espírito de equipe, comunicação, entre outras. Neste artigo, será falado ...

A definição de treinamento consiste num processo para desenvolver e prover conhecimento, habilidades e atitudes, com o objetivo de atender requisitos pessoais ou profissionais. Treinamentos bem planejados e executados auxiliam uma organização a melhorar sua capacidade produtiva e gerencial e, ao mesmo tempo,  alcançar seus objetivos e metas. Para definir um programa ...

O jogo utilizado em seleção é popularmente conhecido como “Dinâmica de Grupo”. Percebe-se um desconforto no candidato, sempre que é convocado para participar da “Dinâmica de Grupo”, temem que o jogo seja a principal etapa que reprova e sentem dificuldades e dúvidas de como agir numa seção de Jogos em ...

  Competência é um termo muito utilizado pelo mercado de trabalho e as empresas só estão admitindo pessoas que tenham o perfil de competências para o cargo que vai ocupar. Isso significa que o assunto é sério, então vamos desvendar e simplificar esta questão. Competências significam as características técnicas e comportamentais que ...

Competência é a combinação de conhecimentos, habilidades (competências técnicas) e atitudes (competências comportamentais) que são necessárias para a realização de uma ação. Quando trazemos essa definição para o meio organizacional, podemos observar que são essas competências que diferenciam as empresas das demais e que geram vantagem competitiva. E tem sido esse o ...

  A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS é um conjunto de ferramentas capazes de facilitar a Gestão e o Desenvolvimento de Pessoas dentro das organizações, através da instrumentalização do RH e dos Gestores. Com estas ferramentas estes podem identificar o perfil ideal dos cargos da empresa, avaliar o quanto os funcionários estão dentro ...

Objetivo: Negociação sobre a decoração e o layout de um apartamento compartilhado Competências Observáveis: organização, planejamento, negociação, persuasão, empatia, relacionamento interpessoal, saber ouvir, espírito de equipe, flexibilidade, foco em resultados, Material: o Canetinhas coloridas o Cartolinas ou papel A4 o tesouras o lápis o borracha o réguas Nº. participantes: até 12 para seleção e até 20 para treinamento. Tempo: aproximadamente ...

Objetivo: Vitalizador e harmonizador do grupo. Excelente para ser usado após uma atividade que tenha gerado tensão no grupo ou para início de uma nova atividade. Competências observáveis: agilidade, saber ouvir, concentração, atenção, comunicação, relacionamento interpessoal, prontidão, rendimento sob pressão, foco em resultados. Material: Não há. No. de Participantes: para seleção até 12 ...

O conjunto dos sub-sistemas de Gestão por Competências serve para fornecer as ferramentas necessárias para organizar a gestão dos Recursos Humanos, tendo o perfil certo no lugar certo, podendo investir no desenvolvimento das competências estratégicas e necessárias para atingir os resultados esperados de cada colaborador. Este conjunto de ferramentas entrega com ...

Objetivo: Trabalho em equipe com ênfase na participação, integração e comprometimento com qualidade, administrando adversidades que possam ocorrer. Competências observáveis: Espírito de equipe, comunicação, relacionamento interpessoal, cooperação, criatividade, agilidade,  comprometimento, foco em resultado. Materiais: •    Folhas de cinco cores diferentes, cores vivas •    Cola •    Régua •    Cartolina de cores suaves •    Pincéis atômicos •    Tesoura Duração: Aproximadamente 1 hora Tamanho do grupo Qualquer ...